Identidad de la entidad certificadoraDefinir resultados que importan
Distinga actividades, entregables y outcomes; formule objetivos y resultados clave que reflejen avances reales.
CONOCE EL PROGRAMA
Una visión práctica del Business Outcomes Champion
Conecte estrategia, ejecución y medición para que el trabajo de la organización produzca resultados observables.
EL VALOR DE ESTA FORMACIÓN
Deje de medir solamente actividades. Comience a demostrar resultados.
Una estrategia no se convierte en valor únicamente por definir objetivos o completar iniciativas. El programa Business Outcomes Champion (BOC) desarrolla la capacidad de conectar las prioridades del negocio con decisiones, equipos e indicadores que permiten comprobar el progreso.
Durante ocho semanas, aprenderá a formular objetivos orientados a outcomes, construir resultados clave (OKR), coordinar la ejecución, superar obstáculos y adaptar las decisiones con base en evidencia.
Claridad estratégicaIdentifique qué resultados importan y cómo se relacionan con el valor para el cliente y la organización.
Equipos alineadosConecte iniciativas, entregables y responsables alrededor de prioridades compartidas.
Decisiones mediblesUtilice indicadores y revisiones periódicas para reconocer desviaciones y ajustar el rumbo.
ESTRATEGIADefinir resultados estratégicos y anuales.
OUTCOMESTraducir prioridades en resultados claros.
PRIORIZACIÓNAlinear iniciativas y equipos alrededor del valor.
EJECUCIÓNHabilitar la entrega y gestionar obstáculos.
MEDICIÓNDar seguimiento y ajustar decisiones.
VALORDemostrar los beneficios obtenidos.
8 semanasde formación aplicada
32 horasen 16 sesiones
Proyecto empresarialcon ejercicios, casos y simulaciones
Acerca de Business Outcome Coaching
Una estrategia bien definida solo genera valor cuando se traduce en resultados concretos. La certificación BOC desarrolla las capacidades para conectar las prioridades estratégicas con objetivos medibles, iniciativas relevantes y decisiones basadas en evidencia.
El programa integra la planificación orientada a resultados, el uso de OKR (objetivos y resultados clave), la alineación entre equipos y un ciclo continuo de seguimiento y adaptación.
¿A quién está dirigido?
Dirigido a altos ejecutivos que lideran la transformación empresarial y buscan fortalecer su capacidad para convertir la estrategia en ejecución efectiva y resultados medibles.
¿Qué lo distingue?
Un enfoque aplicado para pasar de medir actividades y entregables a evaluar los cambios y resultados que realmente importan a la organización.
Contenido académico del programa
El programa Business Outcome Champion (BOC) desarrolla competencias para transformar objetivos estratégicos en resultados empresariales medibles. A lo largo de ocho semanas se abordan seis módulos de aprendizaje que conectan estrategia, personas, ejecución y generación de valor.
8 semanas de formación32 horas académicas16 sesionesProyecto empresarial aplicado
Seleccione cada módulo para explorar sus contenidos y su aplicación en el programa.
Módulo 01 · Comprensión del negocio y generación de valor
Propósito de aprendizaje
Comprender el funcionamiento integral de la organización y las relaciones entre sus áreas para identificar cómo se genera valor para el negocio y sus clientes.
Contenidos principales
- Perspectiva integral del negocio y sus prioridades estratégicas.
- Relaciones entre áreas, procesos y equipos.
- Factores que contribuyen a la generación de valor empresarial.
Aplicación práctica
Análisis de un caso organizacional para identificar las relaciones entre sus áreas y los factores que generan valor.
Módulo 02 · Definición de objetivos estratégicos y construcción de OKR
Propósito de aprendizaje
Formular objetivos orientados a resultados empresariales y resultados clave (KR) que permitan medir el avance hacia las prioridades estratégicas.
Contenidos principales
- Formulación de objetivos vinculados a prioridades estratégicas.
- Construcción de OKR y resultados clave (KR).
- Indicadores para evaluar el avance y los resultados esperados.
Aplicación práctica
Ejercicio de formulación de objetivos y resultados clave para una situación empresarial.
Módulo 03 · Alineación estratégica de equipos e iniciativas
Propósito de aprendizaje
Conectar objetivos empresariales con iniciativas, entregables y equipos responsables, promoviendo la colaboración y una planificación coordinada.
Contenidos principales
- Relación entre objetivos, iniciativas y entregables.
- Vinculación de equipos responsables con resultados compartidos.
- Coordinación de prioridades y planificación entre áreas.
Aplicación práctica
Ejercicio de alineación entre objetivos, iniciativas y equipos en un escenario empresarial.
Módulo 04 · Habilitación de la ejecución y gestión de obstáculos
Propósito de aprendizaje
Reconocer los recursos, capacidades y condiciones necesarios para ejecutar la estrategia, gestionar impedimentos y facilitar la entrega de valor.
Contenidos principales
- Identificación de capacidades y recursos para la ejecución.
- Condiciones necesarias para el trabajo de los equipos.
- Identificación y gestión de obstáculos que afectan los resultados.
Aplicación práctica
Análisis de impedimentos y definición de acciones de habilitación para un caso de ejecución estratégica.
Módulo 05 · Seguimiento de resultados y adaptación estratégica
Propósito de aprendizaje
Evaluar el desempeño a partir de indicadores, reconocer desviaciones y utilizar la evidencia para ajustar iniciativas y mejorar resultados.
Contenidos principales
- Seguimiento del desempeño y los resultados esperados.
- Análisis de indicadores y desviaciones.
- Toma de decisiones y adaptación de iniciativas.
Aplicación práctica
Simulación de seguimiento de resultados y ajuste de decisiones con base en indicadores.
Módulo 06 · Aplicación práctica del modelo BOC
Propósito de aprendizaje
Integrar las cinco fases del modelo BOC mediante ejercicios, simulaciones y el desarrollo de un proyecto empresarial apoyado por una herramienta digital de práctica.
Contenidos principales
- DEFINE: definir los resultados que se buscan.
- ALIGN: alinear objetivos, iniciativas y equipos.
- ENABLE: habilitar la ejecución y gestionar obstáculos.
- CHECK-IN: dar seguimiento a los resultados y avances.
- REVIEW/ADAPT: revisar resultados y adaptar decisiones.
Aplicación práctica
Desarrollo de un proyecto empresarial integrador utilizando una herramienta digital de práctica.
Una formación orientada a la aplicación
El programa combina fundamentos estratégicos, análisis de casos empresariales, ejercicios prácticos y herramientas de gestión. El resultado esperado es una visión integral y herramientas para gestionar objetivos estratégicos, coordinar la ejecución y orientar las decisiones hacia resultados medibles.
Información del programa
| Modalidad | Virtual |
| Fechas | Inicia el 12 de noviembre y finaliza el 7 de enero. |
| Duración / horas | 8 semanas · 32 horas distribuidas en 16 sesiones |
| Idioma | 100% español |
| Inversión | USD 2,995 por participante |
| Facilidades de pago | Pago único o dividido en tres cuotas. |
| Requisitos de ingreso | Interés o experiencia en gestión, estrategia, proyectos o transformación. |
| Materiales y acceso | Metodología aplicada: talleres prácticos, análisis de casos y proyecto empresarial. |
| Calendario académico | Se compartirá con la confirmación de inscripción. |
Competencias que desarrollará
Capacidades profesionales
- Definir resultados estratégicos y formular OKR medibles.
- Distinguir resultados de actividades y entregables.
- Alinear equipos, prioridades e iniciativas.
- Facilitar sesiones de seguimiento y revisión.
- Interpretar indicadores y adaptar decisiones.
Beneficios para la organización
- Mayor claridad sobre los resultados esperados.
- Conexión entre estrategia y ejecución.
- Visibilidad del progreso y de los obstáculos.
- Decisiones sustentadas en evidencia.
- Una cultura de responsabilidad y aprendizaje continuo.
Acreditación profesional
Certificación Business Outcomes Champion (BOC)
La formación está orientada al desarrollo de competencias para definir, alinear, medir y gestionar resultados empresariales utilizando OKR y el modelo BOC.
Perfil de egreso: profesional con herramientas para acompañar a equipos en la formulación de objetivos medibles, la alineación de iniciativas y el seguimiento de resultados, promoviendo la adaptación estratégica y la generación de valor.
Distintivo BOC · identidad original¿QUÉ CAMBIARÁ EN SU FORMA DE GESTIONAR?
Capacidades que se traducen en valor empresarial
El programa combina pensamiento estratégico, ejecución coordinada y seguimiento de resultados. Su propósito es que pueda aplicar el modelo BOC a desafíos reales de su organización.
Conectar estrategia y equipos
Traduzca prioridades estratégicas en iniciativas alineadas y responsabilidades claras entre áreas.
Habilitar la ejecución
Reconozca obstáculos, recursos y capacidades necesarios para facilitar la entrega de valor.
Medir, aprender y adaptar
Evalúe indicadores, interprete desviaciones y ajuste las decisiones con base en resultados observables.
Inscripción: la conexión con la plataforma de pago Simplero está pendiente de configuración.
PRÓXIMA COHORTE
Convierta el aprendizaje en resultados.
Modalidad virtual · 8 semanas · 32 horas · 16 sesiones · 100% español
Fechas: inicia el 12 de noviembre y finaliza el 7 de enero. Facilidades de pago: pago único o dividido en tres cuotas.Inversión por participanteUSD 2,995INSCRIBIRME
Convierta sus objetivos en resultados.
Dé el siguiente paso hacia una gestión empresarial centrada en el valor.
INSCRIBIRME AL PROGRAMASendoAgil · Nos quedamos hasta que suceda.