No espere a que el mercado le obligue a cambiar. Sea usted quien lidere la transformación.

Módulo 1 (M01)

Título: Agile Mindset

Descripción corta: Fundamentos de la Mentalidad Ágil. Este módulo establece las bases conceptuales y prácticas de la agilidad empresarial. Los participantes desarrollarán una comprensión profunda de los principios y valores ágiles.

Duración total: 10 horas

Número de clases: 5 sesiones aproximadas (de 2 horas cada una)

Temas principales (conceptos por clase):

1. Clase 1: Qué es Ágil y Agilidad / Mundo VUCA

2. Clase 2: Ser Ágil vs Hacer Ágil / Principios y Valores

3. Clase 3: Roles, Responsabilidades y Eventos Ágiles

4. Clase 4: Scrum, Kanban y Artefactos Ágiles

5. Clase 5: Mejora Continua y Técnicas de Priorización

Información adicional:

• Fase: Fase 1 - Fundamentos

• Código: M01

• Dirigido a: Todos los niveles organizacionales

Beneficios clave:

• Diferenciar entre 'hacer ágil' y 'ser ágil'

• Dominio de roles, eventos y artefactos

• Habilidades de facilitación de eventos

• Lenguaje común con equipos ágiles

• Base para certificaciones PSM, PSPO, CSM

• Reducción de desperdicio organizacional

Deje atrás los valores abstractos y construya un sistema real de decisiones y acciones.

Transformación Cultural Organizacional. Como dijo Peter Drucker, "la cultura se come a la estrategia para el desayuno". Este módulo aborda el factor más determinante en el éxito de cualquier transformación ágil.

Duración total: 9 horas

Número de clases: 4-5 sesiones aproximadas (de 2 horas cada una)

Temas principales (conceptos por clase):

1. Clase 1: Qué es Cultura / Obstáculos Organizacionales

2. Clase 2: Pilares para el Cambio / Elementos de Cultura

3. Clase 3: Reinventando Organizaciones (Laloux / Teal)

4. Clase 4: Holocracia y Sociocracia

5. Clase 5: Herramientas de Diagnóstico Cultural

Información adicional:

• Fase: Fase 1 - Fundamentos

• Código: M02

• Dirigido a: Consejo de Administración y Comité Gerencial

Beneficios clave:

• Comprender impacto de cultura en transformación

• Diagnosticar cultura sistemáticamente

• Identificar y superar obstáculos culturales

• Diseñar intervenciones de cambio efectivas

• Plan de acción para su organización

Módulo 3 (M03)

Título: Modelos de ejecución

Descripción corta: Prácticas Ágiles para Equipos de Alto Rendimiento. El módulo más extenso y práctico. Dota a los equipos con todas las herramientas operativas para ejecutar con excelencia en un entorno ágil.

Duración total: 22 horas

Número de clases: 11 sesiones aproximadas (de 2 horas cada una)

Temas principales (conceptos por clase):

1. Clase 1: Scrum / Kanban / Scrumban

2. Clase 2: Scrum / Kanban / Scrumban - continuación

3. Clase 3: Sprint Planning y Refinamiento

4. Clase 4: Review y Retrospectivas

5. Clase 5: DoD, DoR y Release Planning

6. Clase 6: User Stories y USM

7. Clase 7: User Stories y USM - continuación

8. Clase 8: Product Discovery / Impact Mapping

9. Clase 9: Portafolio Ágil

10. Clase 10: Equipos de Alto Rendimiento

11. Clase 11: Equipos de Alto Rendimiento - continuación

Información adicional:

• Fase: Fase 2 - Capacitación Práctica

• Código: M03

• Dirigido a: Jefaturas y Equipos (enfoque táctico-operativo)

Beneficios clave:

• Dominio de Scrum, Kanban y Scrumban

• Facilitación de todos los eventos ágiles

• Creación de backlogs de alta calidad

• Product Discovery para reducir riesgo

• Impact Mapping y Agile Inception

• Construcción de equipos de alto rendimiento

Módulo 4 (M04)

Título: Modelos de Transformación

Descripción corta: Selección e Implementación de Frameworks. Cada organización es única. El framework que funciona para una puede no ser adecuado para otra. Este módulo presenta los principales modelos y criterios de selección.

Duración total: 9 horas

Número de clases: 4-5 sesiones aproximadas (de 2 horas cada una)

Temas principales (conceptos por clase):

1. Clase 1: Panorama de Modelos de Transformación

2. Clase 2: Criterios de Selección de Framework

3. Clase 3: Casos de Éxito y Lecciones Aprendidas

4. Clase 4: Enfoques Híbridos y Adaptativos

5. Clase 5: Plan de Implementación Inicial

Información adicional:

• Fase: Fase 2 - Capacitación Práctica

• Código: M04

• Dirigido a: Consejo de Administración y Comité Gerencial

Beneficios clave:

• Visión completa de frameworks disponibles

• Criterios claros para selección informada

• Aprender de errores comunes de otros

• Diseñar enfoque adaptado a su contexto

• Plan de implementación concreto

Mida lo que importa: Implemente OKRs y métricas que realmente impulsen su negocio.

Este módulo está diseñado para transformar la gestión organizacional, pasando de decisiones basadas en la intuición a un modelo impulsado por datos que realmente impacte el negocio. Los participantes aprenderán a definir su North Star Metric y a diferenciar entre métricas de vanidad y métricas accionables que guíen el crecimiento real. El programa profundiza en la implementación efectiva de OKRs (Objectives and Key Results) y el diseño de dashboards ejecutivos que permitan visualizar el rendimiento sin comprometer la cultura del equipo. Al finalizar, los líderes habrán construido un sistema de medición robusto que acelera la velocidad de respuesta y garantiza que cada decisión estratégica esté respaldada por evidencia sólida.

Módulo 6

Título: Ágil a Escala

Descripción corta: Escalando la Agilidad en la Organización. Cuando un equipo ágil tiene éxito, surge la pregunta: ¿cómo escalamos? Este módulo profundiza en SAFe, Nexus, LeSS y Spotify Model.

Duración total: 12 horas

Número de clases: 6 sesiones aproximadas (de 2 horas cada una)

Temas principales (conceptos por clase):

1. Clase 1: SAFe 6.0 (Essential, Portfolio, Large Solution)

2. Clase 2: SAFe 6.0 (Essential, Portfolio, Large Solution) - continuación

3. Clase 3: Nexus: Scrum para Múltiples Equipos

4. Clase 4: LeSS: Large-Scale Scrum

5. Clase 5: Spotify Model: Squads, Tribes, Chapters, Guilds

6. Clase 6: Comparación y Selección de Framework

Información adicional:

• Fase: Fase 3 - Medición y Escalamiento

• Código: M06i

• Dirigido a: Consejo de Administración, Comité Gerencial y Jefaturas

Beneficios clave:

• Dominio de SAFe 6.0 actualizado

• Coordinar múltiples equipos Scrum

• Aplicar LeSS con mínima burocracia

• Implementar estructura tipo Spotify

• Balance autonomía y alineación

Módulo 7

Título: Change Management

Descripción corta: Liderando el Cambio Organizacional. El 70% de las iniciativas de cambio fracasan. Este módulo proporciona los modelos probados para estar en el 30% exitoso.

Duración total: 17 horas

Número de clases: 8-9 clases (de 2 horas cada una = aproximadamente 8.5 sesiones)

Temas principales (conceptos por clase):

1. Clase 1: Resistencia al Cambio

2. Clase 2: Modelo ADKAR (Prosci)

3. Clase 3: 8 Pasos de Kotter

4. Clase 4: 7S McKinsey

5. Clase 5: Lean Change Management

6. Clase 6: Toyota Kata

7. Clase 7: Coaching Kata

8. Clase 8: Integración de Modelos

Información adicional:

• Fase: 4 - Sostenibilidad

• Código: M07

• Dirigido a: Consejo de administración, Comité Gerencial y líderes de RRHH

Beneficios clave:

• Comprender por qué fracasan transformaciones

• Dominio del modelo ADKAR

• Aplicar los 8 pasos de Kotter

• Diagnosticar con 7S McKinsey

• Implementar Toyota Kata

• Estrategia integral de cambio

Modulo 8

Título: Modelos de Madurez

Descripción: Evaluación y Evolución de la Madurez Ágil. Este módulo proporciona herramientas para evaluar la madurez ágil y diseñar roadmaps de evolución claros y medibles.

Duración total: 9 horas

Número de clases: 4-5 clases (de 2 horas cada una = aproximadamente 4.5 sesiones)

Temas principales (conceptos por clase):

1. Clase 1: Introducción a Modelos de Madurez

2. Clase 2: Agility Health: Dimensiones y Radar

3. Clase 3: Comparative Agility / Agile Fluency Model

4. Clase 4: Spotify Health Check

5. Clase 5: Assessment y Diseño de Roadmap

Beneficios clave:

• Evaluar madurez objetivamente

• Dominio de Agility Health

• Conocer alternativas de evaluación

• Facilitar assessments de madurez

• Crear roadmap de evolución